二、综合题
11. 阅读材料，回答问题。
材料 1984年，有员工800多人的石家庄造纸厂已经连续三年亏损，濒临倒闭。时任业务科长的马胜利主动请缨承包该厂。“市场需要什么，我们就生产什么”，这是马胜利让厂子扭亏为盈的良策。马胜利主要在产品结构和销售激励上下了工夫。造纸厂生产的是家庭用的卫生纸，马胜利根据市场需求，把原来的一种“大卷子”规格变成了6种不同的规格，颜色也由1种变成3种，还研制出带香味儿的“香水纸巾”，他将产品种类从单一卫生纸扩展至上百种，受到了市场欢迎。马胜利提出“打破铁饭碗”“多劳多得”的改革方案，并推行按劳分配的奖金制度。为了鼓励业务员开拓市场，马胜利设立了“开辟新客户有奖”奖项：开辟一个大客户，奖励10元；招揽一个小客户，奖励5元。这些措施让死水一潭的工厂顿时有了活力。1984年，石家庄市造纸厂盈利140万元，1985年实现利润280万元，1986年为320万元，超过了造纸厂建厂以来的利润总和。
——摘编自吴晓波《激荡三十年：中国企业1978—2008（十年典藏版）（全2册）》
根据材料，概括20世纪80年代石家庄造纸厂经营状况的变化，并分析发生这一变化的原因。

11. 变化:由连续三年亏损、濒临倒闭转变为扭亏为盈,利润逐年大幅增长。原因:20世纪80年代,国家城市经济体制改革的推动,企业推行承包责任制;马胜利个人在公司推行市场化改革,调整产品结构以满足市场需求,打破平均主义,实行按劳分配和销售激励制度。